不管是初創(chuàng)公司還是中大型企業(yè)，人力部門都會(huì)涉及到人力資源規(guī)劃，規(guī)劃中很重要的一塊就是梳理崗位職責(zé)，明確崗位任職資格，便于后續(xù)招聘及工作開展；下面分享一下人力部門各個(gè)崗位應(yīng)該怎么寫崗位職責(zé)。
一、人力總監(jiān)
1、依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定整體人力資源戰(zhàn)略，指導(dǎo)各分子公司進(jìn)一步擬訂人力資源規(guī)劃并監(jiān)督落實(shí)；
2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌并指導(dǎo)集團(tuán)及下屬單位的人力資源工作；
3、梳理公司組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)，組織各部門業(yè)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化，建立并完善集團(tuán)組織管控體系；
4、建立并完善集團(tuán)人才供給和人才發(fā)展機(jī)制，組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才素質(zhì)模型及選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；
5、統(tǒng)籌公司薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)，組織薪酬績(jī)效管理方案的制定和監(jiān)督落實(shí)，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、人力資源經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織管控平臺(tái)運(yùn)作，組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系的搭建，保障人力資源平臺(tái)高效運(yùn)行；
2、主導(dǎo)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂公司人力資源管理各項(xiàng)制度和流程，制定人力資源業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，提升工作效率；
3、集團(tuán)人力資源內(nèi)控機(jī)制建立，包含人力資源巡檢機(jī)制、溝通及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，保障公司公司人力資源工作規(guī)范性及合規(guī)性；
4、主導(dǎo)人力資源信息化系統(tǒng)的搭建與完善，OA系統(tǒng)人力資源模塊的更新及維護(hù)，通過(guò)信息化提升人力資源運(yùn)行效率；
5、負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域/板塊的人力資源協(xié)調(diào)工作塊，下沉業(yè)務(wù)，解決一線人力資源問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)視角持續(xù)優(yōu)化人力資源工作；
6、參與其他人力資源專項(xiàng)工作。
三、人力資源主管（人才發(fā)展主管）
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)分層分類的人才發(fā)展項(xiàng)目培養(yǎng)方案；
2、負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)及激勵(lì)方案的落地推廣，提升內(nèi)部“造血”功能；
3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才庫(kù)管理工作，進(jìn)行人才盤點(diǎn)；
4、負(fù)責(zé)總部各職能中心、區(qū)域關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)工作，確保隊(duì)伍的有效配置；
5、招聘渠道的開拓與管理，流程梳理及優(yōu)化，提升招聘效率；
6、負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域/板塊的人力資源協(xié)調(diào)工作塊，內(nèi)部巡檢機(jī)制的建立與執(zhí)行，下沉業(yè)務(wù)，解決一線人力資源問(wèn)題；
四、人力專員
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人才招聘工作，并協(xié)助區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理及以上招聘工作；
2、協(xié)助人才發(fā)展主管制定招聘及人才發(fā)展計(jì)劃，保證工作落地執(zhí)行可操作；
3、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等異動(dòng)相關(guān)手續(xù)，做好人事檔案的更新、整理；
4、負(fù)責(zé)員工社保、公積金的繳納管理，及勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止；
5、負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域/板塊的人力資源協(xié)調(diào)工作塊，內(nèi)部巡檢機(jī)制的建立與執(zhí)行，下沉業(yè)務(wù)，解決一線人力資源問(wèn)題。
